國內首創《AI-GROW數智增長理論》在深圳正式發布,絕味全渠道52億、孩子王百億營收30億AI完成,其中10億是人無法完成的純增量

有些人談AI,有些人用AI。諶鵬飛屬于第三種:用AI打仗,然后把打法寫成有行業復利的理論。
這位被哈佛商業評論稱為"中國首個上市公司AI-CGO"的男人,站在深圳一個有32萬人圍觀、逾千名企業家現場見證的AI增長峰會上,發布了他用3年AI實戰時間提煉出的《AI-GROW數智增長理論》。
臺下,騰訊、京東、海爾、美的、安踏的決策層正在聽他講。
3年前的一個戰略篤定。
"3年前,絕味董事長和我戰略篤定:未來3到5年,AI會成為企業增長最大的確定性變量。" 諶鵬飛在峰會現場回憶。

那一年,他接受了一個在當時頗為罕見的職務——上市公司AI-CGO(首席數智增長官)。這個頭銜意味著什么?意味著他要對公司AI戰略的實際增長結果負責,而非只是提個PPT方向。
彼時,國內大多數企業的AI探索還停留在“聽概念” "刷國外視頻"、"追AI熱點"的初級階段。他選擇了一條更難的路:直接下場,把AI能力和核心業務深度綁定,用真實的業績數據說話。
三年積累:從AICGO到AI-GROW
諶鵬飛在AI領域的影響力,早在三年前就已初現。作為艾菲中國終審評委,中央人民廣播電臺、央視頻《贏在AI+》專家評委,同時也是"2025年度AI數智增長年度人物", 騰訊、阿里AI標桿案例創新者。

一個核心判斷,兩個震撼數字
諶鵬飛最著名的判斷之一,是他對"AI原生組織"的預言:
"未來每個員工的本體,都會配一個AI的智體。AI智體在替你干活,本體承擔決策和責任。當Agent和Agent之間自由握手,企業資源就可以像水一樣隨需聚合、隨需分流——這就是AI原生組織。"
這不是愿景,而是正在發生的現實。
三年前,絕味董事長和他做出了一個共同的戰略預判:AI將在3到5年內成為企業增長最大的確定性變量。
這個IF假設,在當時內外部許多人看來過于超前。一家做鹵味連鎖的實體企業,為什么要把未來20年的戰略錨定在"數智未來"這個主題上?
"絕味的董事長非常有戰略眼光的企業家。你想想,一個做食品的、做實體的,能夠在那個時候提出這樣的觀點,我非常的認可和敬佩。"諶鵬飛在臺上說。
三年驗證:從單店智能體到百億營收AI結果
那個IF假設,在此后三年里被一個個真實的商業案例所驗證。
2024年,絕味推出了中國首個AI超級店長智能體,成為云棲大會AI案例。全國數萬名門店店長,通過這個被內部稱為"小火鴨"的AI智能體,實現了能力平權——總部最優秀店長的經驗,被固化成24小時待命的智能體員工,賦能給全國每一個一線門店。
2025年,絕味與騰訊共創的"AI會員多智能體"成為騰訊全球標桿案例。人工組最多能把用戶分成5個精準營銷組,而AI可以分成400組;人工準備3種營銷策略,AI自動生成530條;最終結果是:AI組的經營業績是人工組的3倍,且仍在持續能力進化。

而作為船長AI共生TOP圈層孩子王的數據,則是這場峰會上最令人震撼的一組數字。
孩子王助理總裁,首席技術官王海龍在峰會上披露:孩子王95%以上的 AI 應用均為自研,全年100億營收中,30%即30億生意不需要人的參與,都是AI在跑完成,更重要的是其中10%近10億的業績,是過去人工根本無法觸達完成的純增量結果。
"AI的核心價值,從來不是替代人工,而是創造人工觸達不到的增長邊界。"王海龍說。
這意味著,AI不只在提效,它在創造原本不存在的增長空間。
從個體的領先,到行業群體的領先
"今天的實體企業太不容易了。我們身在經濟周期、AI技術多重變局中,唯有擁抱變化。希望這套AI數智增長實踐理論的提出,能夠幫助實體企業少走些許彎路,勇敢創造更好的企業新生。" 這是他在發布現場說出的原話,語氣真誠,沒有噱頭。

AI-GROW首創理論:為什么是現在,為什么這么實用?
目前市場上不缺AI工具,也不缺AI培訓。那么,AI-GROW究竟解決了什么別人沒能解決的問題?
諶鵬飛給出了一個清晰的診斷:中國實體企業在AI轉型企業家普遍面臨"三座大山"——看不懂AI、不會做AI、看不到AI的結果。
"任何一個今天的高管,或者任何一個老板,不管是大老板還是小老板,本質上你去啟動AI戰略的時候要回答這幾個問題。"他在臺上說,"我說無非就是三類焦慮:認知焦慮、落地焦慮、結果焦慮。" AI-GROW正是為回答這三類焦慮而生。
AI-GROW:從實戰中來,到實戰中去
諶鵬飛將3年積累提煉為AI-GROW四階閉環理論——Goal(戰略錨定)、Request(對話提效)、Operation(場景落地)、Wholesale(組織進化)。
G — GOAL(戰略錨定):對標PDCA-Plan
AI認知:一把手的AI認知升級與戰略決策,解決"為什么做AI、做什么不做什么"的認知問題;
R — REQUEST(對話提效):對標PDCA-Do
AI對話:能用好AI,效率提升10倍;掌握人機協同基本功,讓全員"會用AI"
O — OPERATION(場景技能):對標PDCA-Check
AI智體:學用一體,AI智能體應用落地, 實現企業場景AI能力復刻
W — WHOLESALE(組織進化):對標PDCA-Act
AI組織:從工具應用升維至組織變革,打造AI原生型組新范式

《AI-GROW數智增長理論》屬于全球AI轉型領域實戰首創,與PDCA戴明環同類,其精髓在于 “螺旋上升” 和 “閉環迭代” ,是一套內嵌于AI原生組織運營的有序內生循環體系。遵循“Goal → Request → Operation → Wholesale”的完整路徑,從AI認知—AI對話—AI智體—AI組織的增長閉環,每一輪的完成,都意味著企業AI能力的螺旋升級。
等于為企業家一把手提供了一個清晰的“AI戰略路線圖”,確保企業AI落地每一步都目標明確、動作清晰、成果可驗,最終形成自我強化的數智增長飛輪。對于AI領域的影響力而言,這個首創理論的發布標志著2026年中國AI應用從“單點提效”向“體系化增長”的范式轉變。企業戰略從人力驅動增長轉向AI驅動增長,AI成為底層決策邏輯和新生產力。
"這是我聽過最不虛、最能直接拿回去用的AI方法論。7年前,我們公司一年給客戶創造的價值不到1億。7年后,我們現在連續兩年做到超過100億。7年,100倍的增長,也是船長的戰略設計指導,這種系統性戰略認知,使得我們抓住每一個時代節點上的增長機會。" 峰會聯合主辦方、零一數科CEO鑒鋒分享到
然而,諶鵬飛更關心的,不是個人的成就,而是如何讓更多企業少走彎路。對于實體企業家董事長而言,如何真正用AI戰略這個問題,不是技術問題,而是一把手的商業戰略問題。

對諶鵬飛而言,AI-GROW理論的發布,不是終點,而是下一場戰役的起點。
"我今天在現場,只是代表一批AI共生TOP圈層的創新引領者做個首發。" 他在臺上說,語氣克制,但現場反響熱烈。
在發布時諶鵬飛特別強調:這套理論不是一個人的,也不只服務于一家企業。
“這不是我一個人,是很多比我優秀的AI創新引領者勇敢探索。今天我只是代表這一批AI共生TOP圈層的創新引領者做個首發。中國商業模式原創理論第一人、北京大學匯豐商學院魏煒教授、騰訊數據科學家、華為AI工程專家、阿里AI技術專家、支付寶、星巴克、孩子王、瑞幸、全家FamilyMart、肯德基、海底撈、安踏等行業TOP企業實戰操盤人。
他希望這套理論能夠成為行業公共智力資產——讓更多實體企業能夠按圖索驥,系統性地實現AI轉型戰略,而非今天養只蝦Openclaw,明天養匹馬Hermes,繼續在零散工具和一陣風式熱點中追趕焦慮,浪費時間資源。
AI產業創新基地正將這套AIGROW數智增長理論系統化的為企業定制知用合一、學行一體的共創計劃落地,使得更多實體企業完成AI轉型。

諶鵬飛,從哈佛商學院課堂上的IF假設,到絕味的萬店AI實踐,從騰訊阿里全球標桿案例,到32萬人見證的AI增長理論首發——諶鵬飛用三年時間走完的這條路,終點不是一個人的成功,而是一套可以被更多人復用的AI增長方法論。這也許才是AI-GROW理論真正的價值所在。
"能領導AI的企業家,才能成為AI時代的領導者。" 諶鵬飛在AI峰會結束時說,"你是主動引領AI,還是被動跟隨時代,答案早已寫在你和競爭對手的戰略預判與決策里。"
這是諶鵬飛在峰會結束時說出的最后一句話。在一個有32萬人圍觀的舞臺上,這句話的重量,不言而喻。
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